人力资源处

一、考核范围

全体教职员工。

二、考核内容

教职员工个人年度履职情况。

三、考核程序

（一）教职员工个人填写《年度考核表》，并进行总结和自评。

（二）单位成立考核工作组对教职员工个人进行考核，确定考核等级。

（三）考核工作组公示考核结果，公示时间不少于3天。

（四）考核结果报人力资源处备案。

考核工作结束后，各单位将考核实施办法、考核工作总结、个人年度考核表、考核结果汇总表等相关材料报人力资源处备案。

四、考核等级的确定

（一）考核等级分为优秀、合格、基本合格、不合格。

（二）考核等级由考核工作组根据个人自评、述职、民意测评等综合情况进行评定。

（三）优秀等级的比例原则上不超过单位在岗人数（不含双聘、兼职教师）的15%。

（四）辅导员的考核在各学部进行，其优秀等级由学生工作处成立考核工作组考核确定。

（五）属下列情况之一者，只写评语，不定考核等级：

1.试用期内的新进人员；

2.病假累计达3个月者；

3.产假时间达120天者。

五、考核结果运用

（一）考核结果与聘任挂钩。考核结果为合格及以上等级者，继续聘任（用）；考核结果为基本合格者，原则上作转岗处理；考核不合格或连续两年考核被确定为基本合格者，原则上不再聘任（用）。

（二）考核结果与绩效工资挂钩。考核结果为基本合格者，减发绩效工资。考核结果为不合格者，原则上停发绩效工资。

（三）考核结果与薪级工资晋升挂钩。考核结果为基本合格及以下者，翌年薪级工资不予晋升。

（四）考核结果与职务晋升挂钩。考核结果为基本合格及以下者，翌年职务不予晋升。

（五）考核结果与奖励评先挂钩。考核结果为基本合格及以下者，不得参与翌年各类优秀评比或表彰。

（六）考核结果与年终奖挂钩。考核结果为基本合格者，年终奖减半；考核结果为不合格者，年终奖停发。

六、考核工作纪律

各单位成立考核工作组，应制定具体考核办法，并严格按规定程序和要求，严肃认真地进行考核。考核过程中，如有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等行为，一经发现，从严查处。学校设立举报箱，地点设在行政楼一楼大厅。投诉电话：人力资源处027-86490719，学院纪委027-86460868